یک کار گروهی موفق
بهنام اخوت*
یکی از شروط پایداری یک گروه و تیم همدلی و همکاری بین تک تک افراد آن گروه است. در جامعه ما که به کارهای انفرادی و شخصی بیش از کارهای گروهی اهمیت داده می شود و البته به آن مشهرو نیز شده ایم، گرایش به سمت کار و فعالیت های تیمی بسی دشوار می نمایاند. یکی از مشکلاتی که بسیاری (اگر نگوییم همه) با آن مواجه هستند اختلاف نظرات و نیز عدم اجرای کارها به صورت مشترک و با همکاری یکدیگر است. حتی گاهی مشاهده می شود که کشمکش ها در بین اعضای گروه تا به آن حد پیش می رود که به استعفا، دعوا و یا حذف یکدیگر می انجامد. در چنین شرایطی به نظر می رسد بهترین عمل برای بازگرداندن وضعیت گروه به شرایط ایده آل و نیز هماهنگ، اندیشه های عناصر قابل اعتماد و امین و نیز مسئولانی است که قطعا در گروه جایگاه ویژه ای دارند. لذا دقت و احتیاط این دسته از افراد در بازگرداندن شرایط به حالت ایده آل از اهمیت ویژه ای برخوردار است.
باید اشاره کنم اختلاف رای و گاهی حتی برخی عدم هماهنگی ها در بین اعضای گروه یک امر طبیعی به شمار می رود آنچه مسلم است پایبندی تک تک اعضا، از مسئولین تا عضوهای داخل گروه به وجود یک ماهیت کار تیمی است. افراد این گروه باید درک متقابلی از شرایط کاری و روحی یکدیگر داشته و بتوانند در شرایط بحرانی با جای گذاری خود در شرایط فرد مقابل (همدلی) گروه را حفظ و ترمیم نمایند.
بدین ترتیب به نظر می رسد در شرایط بحرانی همکاری و همفکری بزرگان گروه و نیز همدلی با اعضای جدید و جوان، استفاده از راهکارهای آرامش بخش، دوری از تنش ها، جلوگیری از حرف های درگوشی و بی پایه، شفاف سازی اذهان و فضای موجود و نیز کمک به افزایش شادابی و احساس نزدیکی افراد و اعضا به یک روح جمعی می تواند مفید واقع شود.
خلاصه کلام: از آنجا که تبعات فعالیت های انفرادی و یا تشکیل گروه های کوچک داخل یک گروه بزرگ و اصلی و نیز عدم شفافیت مسئولین گروه ها از دلایل کشمکش ها و یا انحلال گروه ها (ان جی اوها) است بهتر است گروه ها ونهاد های مدنی و غیردولتی دیگر که ماهیت و اساس خود را بر فعالیت های مشترک تمام افراد بنا نهاده اند در این زمینه دقت و حساسیت های لازم را داشته باشند. در ضمن در صورت امکان جذب و هماهنگ کردن افراد تک رو و یا افرادی که به نوعی با کل گروه متفاوت و نیز انفرادی عمل می کنند می تواند موثر باشد اما نباید فراموش کرد گاهی این افراد از دورن حاضر به تن دادن به نظرات مشترک یک گروه نشده و مجدداً روی به حرکت های انفرادی و گاه از هم گسستن روابط درون گروه می شوند.
*مدیرعامل گروه کیانا